
营销部总监蒋震分享:
①核心就要体现核心的价值与担当;
②找找缺陷,集体性,参与度,荣誉感;
③江浙市场是我们核心的核心;
④531计划,明晰目标与方向、清除杂念;
⑤数据化(改善、完善);
⑥实现增量,通过增量均摊成本、填补利润;
⑦抢夺市场占有率才可能持续存活;
⑧付出劳动获得回报,把资金变成资产,当好服务生。



市场部总监陈乐新分享:
①变与不变;②品牌的塑造;
③品牌的调性:与时俱进,比主流客户的审美高1%,整齐干净、精致、不复杂;
④秩序美是所有美之最,整齐就是使所有部分都在一种均衡的相互关联中;
⑤一个组织的强大,需要真正的基础,这个基础是认知和管理的成果,要想实现目标,必须夯实基础,即必须付出代价,做出改变。



苏沪大区经理李艳宏分享:
①成绩:业绩增长/AI新零售签约/年度任务的签署/年度任务签署;
②不足:集体性/参与性/荣誉感;
③变化:人员配备/会议机制/政策变化;
④提升:营销上如何创新/产品上如何组合/服务上如何升级;
⑤愿景: 531计划。


浙闽大区经理周治鹏分享:
①浙江区域2021展望;
②目标:我的目标/公司的目标/各位的目标;
③改变:团队配置趋于合理/预算支持更灵活/活动投入加大;
④方法:数据化店面管理目标;
⑤执行:清晰的步骤/可行的方案/有力的落实。



大卫经销商常州夏总分享:
1、客户来源;
2、如何让业主对我们产生信任;
3、我们能够给客户带来什么:①让客户对我们产生兴趣感 ②充分发挥产品的优势,主要针对70后/80后 ③价格的优势:电器/卫浴家具/开关灯具 ④给客户讲解公司的优势,不能顺着客户的思路走,设置有利条件;
4、装修无非两点:省钱/省事;
5、售后服务:①只要在大卫买我就给你质保,这也是对品牌的一个推广 ②关系维护分为两点:高端客户/普通客户;
总结:①精准定位客户群体 ②做好价格防火墙体系 ③产品有质量,价格有优势,客户有面子 ④省钱,省事。

大卫经销商沛县谭总分享:
①对待不同的消费群体要有不同的活动方案;
②竞争白热化,流量为主要入口;
③未来的时代是设计营销的时代;
④要主动出击,先入为主,撬动高端客户群;
⑤客群数量也很重要,提高市场占有率。

大卫经销商兰溪邵总分享:
大卫地板相比其他品牌的不同之处 :①公司的管理体系比较完善 ②对经销商的扶持 ③产品质量把控;
大卫地板的产品优势:①产品更新及时 ②原厂生产不代加工 ③公司库存充足。


市场部总监陈总为2020年度新零售标杆颁奖;
营销部总监蒋总为2020年度大卫之星颁奖。



大卫浙闽区域经理王鹤分享:
①政策改变下的一些思考;
②公司坚持做厂购的目的;
③团购方案。



大卫苏沪区域经理王位分享:
①团队PK方案;②奖金池来源;③PK规则;④规则详解。


我们势必以全新的姿态迎接这场挑战,全力以赴做好这场厂购会,用心服务消费者。


习大大也说,美好生活的向往是我们努力的方向,美好生活是一定不能离开我们的大美家居。我们是为每天晚上睡好觉、白天上好班的人创造一个好的休息环境!我们要相信团队,相信自己,我相信2021年是我们建材人的春天,公司一直致力于怎样改善我们的经营水平,把产品做好,我相信,我们的很多动作大家看得到,我们相信彼此,简单化,一切都为了成交,为了让客户更满意!公司一定努力,不负大家的信任。我们的市场在哪里?三个“没有”:没有满足的需求、没有解决的问题、没有受到的尊严。对我们自己,三个“有”:1、有勇气接受你不能改变的事情;2、有能力改变你能改变的;3、有智慧去分辨什么是你能改变,什么是你不能改变的。


行动目标已明确、责任已落实,万事就绪,让我们共同吹响胜利的号角,扬帆起航,我们必将携起手来共同创造3月28日工厂团购会空前盛况!感谢各位伙伴的支持与信任!



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编辑:集成地板在线-兰羽