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破局谋新 步步为赢 | 世友地板2021年中总结会议成功召开!

2021-08-09 来源:地板在线 责任编辑:乔木 浏览数:2542 手机访问:地板在线
世友地板

世友地板

公司名称:浙江世友木业有限公司

门店数量:暂未公开 基本投资:20-30万

2021上半年,得益于宏观形势
和市场复苏所带来的行业回暖
专注前行的世友地板,成绩斐然
面对下半年行业新机遇、新挑战
世友有必要总结复盘,研判方略
在市场、营销等方面与时俱进
力争上游,吹响奋进攻坚的号角
破局谋新 步步为赢 | 世友地板2021年中总结会议成功召开!
乘势而上,决战半年赢全年。2021年8月6日,世友地板2021年中总结会议隆重举行,世友地板各领导、职能中心负责人汇聚一堂,共同对上半年工作进行复盘总结,并对下半年计划进行精准谋划部署,全体世友人员厉兵秣马,为达成年度工作目标,再次吹响冲锋的号角!
判形势 精部署

开新局 耀未来
破局谋新 步步为赢 | 世友地板2021年中总结会议成功召开!
董事长倪方荣
会议伊始,世友地板董事长倪方荣先生总结了上半年全员的工作成果,并给予了充分肯定,他强调工作流程要简单化、高效化,在考核上要有标准依据,同时要重视品牌宣传,扩大范围覆盖率。
破局谋新 步步为赢 | 世友地板2021年中总结会议成功召开!
总裁倪月忠
世友地板总裁倪月忠强调各个部门要持续提升整体的管理体系,做好管理工作风险的防控,确保本年度任务指标的顺利完成,他指出零售与家装工程相辅相成,是未来重要的板块,要提高效率、加强管理。
执行总裁刘勋功
执行总裁刘勋功表示要统一目标,争分夺秒,增强经营管理,同时要抓住关键矛盾,聚焦资源,快速行动,高效推进工作。
零售中心副总裁王中军
零售中心副总裁王中军表示要完善基础管理和人才储备,用好“一城一策”方针,加强招商、提升门店形象和客户满意度,坚定不移地完成2021年销售目标。
制造中心副总裁李玉虎
制造中心副总裁李玉虎表示要在产品结构合理的情况下,保质保量完成生产任务,同时要打造一支成熟的SPC管理与技术团队,并着重进行开源节流、降本增效。
海外业务中心总监毛文表示,要加强团队建设、完善新产品开发和新客户开发,为明年奠定基础;大客户中心北区运营部总经理张学恒表示,要优化产品结构,突破现有规模销量,加速资金周转,让业务布局更趋合理;供应链中心PMC部经理冯壹军表示,要改善供应链业务流程效能,通过信息化手段实现高效协同;产品管理部总经理龙志刚表示,要加强核心产品的开发和推广,完善产品手册和产品知识库;技术研发部经理严志松表示,要加强团队和架构的管理沟通,提高技术与工艺的原创性;质量管理部经理郑敏表示,要充分发挥OEM驻厂质检的作用,让工艺优化及制造水平得到全面提升,保障高质量体系助推公司发展。
过去种种,已是昨日,总结经验,才能展望未来。会议中,各职能中心部门负责人总结了上半年的工作,并对下半年工作的思路和目标进行了详细的规划,参会人员有总裁办主任胡庆辉、人力资源中心总监隗良明、财务中心总监彭军明、行政中心总监陈龙、审计法务中心总监张健、品牌中心经理林正利、信息中心经理谢华林等人。
总裁办方面,总裁办主任胡庆辉表示要进一步坚定战略信心,抢抓机遇、良策善施,较好地完成了各项目标和任务;人力资源方面,人力资源中心总监隗良明表示,匹配业务发展的合适人才,全人力成本精细化管理;财务方面,财务中心总监彭军明表示,要做好财务分析,强化下游管理和融资管理;行政方面,行政中心总监陈龙表示,要打造专业的团队,制定激励机制,发挥作战积极性;审计法务方面,审计法务中心总监张健表示,要增强制度管理,做好市场、广安工厂、零售中心等审计工作;品牌方面,品牌中心经理林正利表示,要多渠道利用好广告营销合作,做好事件营销的推广;信息方面,信息中心经理谢华林表示,要做好日常维护和信息化建设,加快推进数字工厂、营销BI、世品ERP等工作,助力营销工作发展。
聚焦管理,高效协同
2021年是世友发展壮大、全面攻坚的一年,上半年,世友在市场中表现优异,这得益于管理制度工作的高效执行,使全员智往一处谋,劲往一处使,为全年目标全力以赴,所向披靡。
下半年,世友更加重视工作效能提升,将守好经营目标,把好管控措施,从而推动业务发展、服务公司战略。流程管理方面,世友将简单化、高效化,达到高效沟通、快速决策的目的,让整个管理的体系持续提升;风险管理方面,世友将同步推进其他项目性工作,向管理进步要效益,向风险防控要安全;职能管理方面,世友将用信息化手段,全面做好制度化、流程化、体系化管理;经营管理方面,世友将抓住关键矛盾,统一目标,争分夺秒,为下半年度的破局之战提供新动能。
做强品牌,扩大曝光
过去的上半年,世友各大业务板块争奇斗艳,齐头并进,在各自领域均取得了良好的社会效益和经济效益,品牌知名度和影响力不断扩大。下半年,世友将从营销一体化、品牌标杆化、推广立体化、方式合作化等多个维度扩大品牌宣传的覆盖率,实现品牌发展从量变到质变的飞跃。
产品方面,世友将加大品牌基础投入,做好产品品牌化开发建立起与消费者高效沟通的桥梁;营销方面,世友将进一步整合资源、深化IP,升级主题活动,多渠道多平台拓展,强化联动营销;推广方面,世友将继续以市场为导向,扩大自身优势的宣传阵地,创新性地运用好各类新媒体,强化媒体矩阵效应,提高流量与转化,进一步扩大品牌影响力,提升品牌价值,让品牌发展再上新台阶。
团队建设,效能提升
优秀的团队,影响着公司发展战略的部署和实施。下半年,市场各种挑战依旧存在,面对多变的局面,每一位世友人的能力、智慧、责任与担当都将经受考验,为更好的落实公司战略目标,世友将加强组织和团队建设,打造勤于业务、精于专业的人才,提高重点工作效率和质量。
团队培养方面,世友将匹配业务发展的合适人才,强化招聘、培训、关键岗位人才运营,做到精细化人才建设;团队激励方面,世友将制定适宜的考核激励机制,提高团队战斗力的同时,加强有标准依据的考核,让团队在市场中的多重压力下厘清方向,在下半年乘势而进,齐心协力,再创佳绩。
营销无小事,只有精准把控每一处细节,才能赢得营销战的下半场。此次总结会议,世友地板领导及职能中心以极具实践性的规划和部署,作提供了精准的组合拳,为2021下半场创下佳绩蓄力加码:
一个“扩大”
扩大品牌宣传的覆盖率。
两个“高效”
1.流程高效:工作流程简单化、高效化;
2.指标高效:各个部门高效地完成指标。
四个“提高”
1.提高专项工作质量;
2.提高整个体系管理;
3.提高风险防控能力;
4.提高优秀团队建设。
迎风策马战不息,热血鏖战再前行
上半年我们勇将当先,攻坚克难
下半年我们戮力同心,敢战必胜
世友全体人员,定当奋楫扬帆
乘胜前进,全力冲刺,再跃巅峰!
编辑:地板在线--兰羽

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